? ? ? ?7月9日，贏時通集團2017年中總結大會在清遠聚龍灣隆重舉行，贏時通汽服和慧視通科技兩家公司領導層及全體員工近700人參加會議。集團董事長汪人澤先生及慧視通公司總經理閔峻超女仕出席會議。

?

? ? ? ?在一首全員齊唱《贏時通之歌》鏗鏘有力的歌聲中，贏時通集團年中總結大會正式開始。年中總結大會上，慧視通科技公司總經理閔峻超做了題為“慧心服務，協同擔當”的工作報告。閔總在報告中指出，慧視通公司上半年最重要的一項工作就是打響了深圳網約車戰役，并在深圳網約車項目中取得了不錯的成績，這得益于公司領導高瞻遠矚的戰略部署，同時也有賴于公司各部門的協同作戰。深圳市政府篩選了六家有實力的GPS企業為深圳近3萬輛網約車提供位置應用服務，慧視通首當其沖順利入圍。在深圳網約車戰役中，公司集中火力搶市場，抓服務，并調入全國的精兵強將加入網約車戰役中，在設備安裝難度大，天氣狀況惡劣的情況下，慧視通仍然保持日最高安裝一百多臺的安裝量，充分體現了慧視通協同作戰，勇于擔當的能力和精神。

?

??

?

? ? ? ?在網約車市場中，我們除了拿下了深圳，還拿下了廣州、東莞、杭州、成都、青島、海口、諸暨、沈陽等15個城市入場券。同時，公司的出租車、試乘試駕、阿里天貓項目也表現出不俗的成績。這與慧視通凝聚著一直有戰斗力、有競爭力的團隊密不可分，同時也對慧視通公司的發展意義重大。

?

? ? ? ?集團大會上，普頌汽車維修服務正式亮相成為贏時通集團一員，也標志著贏時通正式形成了以汽車服務、位置應用服務、汽修廠服務三維立體式發展模式。集團董事長汪人澤先生從企業文化和企業發展管理兩個方面為全體員工描繪了贏時通集團未來發展的美好藍圖。

?

? ? ? ?在企業文化方面，贏時通將“引領中國汽車服務走向世界”作為集團發展偉大使命，致力于成為最優秀的汽車服務運營商，以責任心、上進心、事業心為核心價值觀，始終激勵著每一位贏時通人奮勇向前，從最初的幾十人發展到如今的上千人，隊伍不斷擴大，管理模式的不斷創新都詮釋著公司的價值觀。

?

? ? ? ?在企業發展方向方面，圍繞汽車服務、位置應用服務、汽車維修、二手車賣場、買賣新車、融資租賃、保險代理為發展集群，形成汽車服務生態圈。汪董始終強調我們的未來發展路徑將圍繞大變革、大發展進行。大變革立足于現有業務堅定不移地推行汽車服務；大發展則是不僅做中國的老大，更要走向國際化。

?

? ? ? ?在集團管理方面，集團將導入《六西格瑪》管理理念和《阿米巴》經營模式，以最少的投入和損耗贏得最大的客戶滿意度，確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營意識的人才，最終實現全體員工共同參與經營。先進管理理念的導入和應用將為我們減少冗員，有效應對市場環境變化，并通過扁平化的組織管理，加強溝通，減少官僚主義，提高員工能動性，同時培養優秀人才。最后，汪董為三家公司的發展指明了方向，并勉勵大家齊心協力助推集團發展有新的發展和突破。

?

?

? ? ? ?集團大會結束后，一年一度的集團拓展訓練拉開序幕。教官將參會的近700名員工分成6個軍團進行PK，一方面讓大家感受來自競爭對手的壓力，另一方面讓大家感知團隊協作的重要性。在“決戰沙場”環節，所有參戰人員分為戰員、情報員、工兵角色，哨音一響沖向指定戰區，工兵蒙上眼睛進入戰區。通過在情景模擬中培養團隊的綜合競爭力，考驗團隊高效的戰略決策能力和在變革中及時調整戰術的能力。在“生命云梯”環節，每個隊員都安排一名搭檔并面對面站好，所有搭檔肩并肩將木棍搭在肩上形成云梯，讓其他隊員從云梯的一端爬向另一端，讓我們看到了堅持信念，全力以赴不達目的誓不罷休的精神。

?

??

?

? ? ? ?拓展訓練接近尾聲，教練要求全體人員圍坐成四圈，在胸前手握動力繩，并搖起動力繩，1，2……1000……2000……2018圈的搖動吶喊，700人的大會場，吶喊聲蕩氣回腸，現場足以用“震撼”兩字來形容。我們看到了贏時通人高度凝聚力，榮辱與共的情懷。團隊、榮譽、責任、合作、凝聚力將贏時通人的精神在這一環節展現得淋漓盡致。

?

??

?

? ? ? ?2017贏時通集團年中總結大會既是在總結上半年的工作，也是在為下半年工作及未來發展方向指引，2017年贏時通集團還有更高的目標，并致力于走出一條具有競爭優勢和贏時通特色的發展之路，讓我們樹立目標，扛起使命，積極投身集團公司大發展中。

?

?