? ? ? 2017年12月23日—25日，慧視通科技第七屆戰略規劃研討會在美麗的恩平市山泉灣酒店隆重召開，公司中高層領導及各部門核心骨干成員共46人參與本次戰略規劃討論會議。

? ? ??三天的會議圍繞公司2016年制定的服務、創新、人才、平臺、產品五大戰略規劃輸出2018年工作重點及方向，聽取了六大產品線、各職能部門2017年工作總結及2018年戰略規劃報告。對公司、產品線、各職能部門提出的戰略戰術分別進行分組討論。這是一場激烈的頭腦風暴，也是一場為公司建言獻策的智慧盛宴。

? ? ??會議以公司總經理閔總“慧心服務，超越客戶期望”為主題的工作報告拉開序幕。戰略會上閔總強調，公司戰略規劃的意義是把戰略定位與運營效率有序地結合起來，在進行戰略定位時需要辨識：什么是可做、該做、能做、想做、敢做的；什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做的業務。不是什么業務都能做，否則風險很大；不能做那些可能賺錢的業務，要做能夠賺錢的業務；綜合考慮公司外部和內部的實際情況，確定自己確實能做的業務。

? ? ??閔總在報告中指出2018年是慧視通的“服務年”，為客戶提供有價值的服務是公司生存的基礎，2018年公司要基于產品的定義，為客戶提供優質高效、有價值的服務。真正讓客戶深切感受到慧視通帶來的深度服務，并超越客戶的期望。

? ? ??會上，閔總向每位參會人員贈送了華為的《槍林彈雨中成長》，號召大家學習華為理念，以客戶為中心，以奮斗者為本。閔總指出華為全球市場的成功在于包括研發、安裝等在內的千千萬萬為客戶著想，為客戶提供價值服務的基層人員，號召大家學習華為人的激情，在風雨中勇往直前，為客戶和公司創造價值。

? ? ??23日—24日戰略會圍繞各產品線的戰略規劃輸出討論、各事業部的目標規劃以及各中心部門的總結報告及2018年戰略規劃進行。會上，出租、物流/客運、前裝、試駕、駕培、汽租六大產品線經理分別從swot分析、市場容量、競爭對手等幾個維度對各自負責的產品線進行闡述，在與會人員智慧碰撞下，依次輸出各產品線2018年的戰略規劃布局。營銷事業部、前裝事業部、渠道事業部、路精靈事業部以市場的角度對2018年的市場目標進行規劃布局。隨后，研發中心廖總、項目中心莊總、生產質控中心徐總、客服/行政中心左總、財務中心田經理六大中心部門對2017年工作進行總結匯報，并對2018年中心工作進行戰略規劃部署。在會上，各組成員積極發言，激烈討論，思想碰撞，擦出智慧的火花，為公司的的發展建言獻策。

? ? ??25日，在戰略會尾聲階段，財務中心田經理為大家帶來了一場別開生面的財務知識培訓，在理論和實踐互動中讓大家了解財務知識，引導大家在項目運營時有成本意識。行政中心人資分享了項目經理任職資格管理體系，向大家解讀公司項目經理管理體系流程等內容。戰略規劃會結束后進行了釘釘運動、撕名牌等豐富的團隊拓展訓練，通過游戲互動讓家體會團隊溝通協作的重要性，同時讓全體人員有更好的體魄和精神迎接2018年新的挑戰。

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? ? ??此次戰略規劃會議在大家集思廣益中獲得圓滿成功，輸出了公司2018年的戰略部署及市場目標規劃，公司領導層高瞻遠矚審時度勢充分展現了慧視通人逆勢而上的信心和勇氣。相信慧視通的2018年更加精彩，讓我們共同努力，通力協作，為公司業績全力以赴。

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