? ? ? 6月18日，慧視通組織公司主管級以上人員進行IPD（集成產品開發）培訓。據悉，IPD（集成產品開發）源自美國IBM公司，是一套產品開發過程優化的管理方法。它區別于傳統產品開發流程管理，強調以市場需求驅動產品開發流程，將產品開發作為一項投資來管理。在不改變組織結構布局和人員基本現狀的前提下，設置了“IPMT（集成組合管理團隊）、PMT（組合管理團隊）、PDT（產品開發團隊）、RMT（需求管理團隊）、LMT（生命周期管理團隊）”等崗位分類。按照項目管理優化原則，重構項目開發團隊，突出專家組參與開發決策，核心崗位主持項目開發。

? ? ??培訓會上，公司總經理閔總強調，組織《向華為學習IPD產品管理》培訓旨在吸收和學習IPD精髓，轉變服務思維，推動公司穩健向前發展。培訓邀請研發中心副總監陳連春為大家做IPD培訓分享。為加強培訓效果，培訓分享會結束后，參訓人員分小組圍繞IPD總體框架，結合慧視通公司現狀進行討論分析，吸取IPD思想精髓，總結慧視通公司存在不足及如何改進、應對措施。在小組討論結束后各部門負責人組織相關人員圍繞IPD管理思想，結合部門實際在IPD模型中角色位置就如何支撐產品線進行深入探討并給出合理解決方案。

? ? ??對于慧視通公司來說，學習IPD管理精髓，推行IPD是為了確保公司業務每個環節都處在健康狀態。一場變革需要時間洗禮，一次進步需要全員推進，慧視通公司將在IPD思想指導下，以市場為導向，優化產品開發流程，為企業注入了新的活力和思維，開啟慧視通再一次戰略轉型的大幕，謀求企業發展新篇章。