?? ? 會上，閔總深度總結(jié)了2017年慧視通工作業(yè)績，并對2018年工作進行部署。2017年對慧視通來說是不平凡的一年，這一年公司全體員工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，打了一場又一場漂亮的搶奪市場戰(zhàn)，并取得了驕人的業(yè)績。這一年我們看到了慧視通的凝聚力，向心力，在公司深化IPD體系建設(shè)中運行中，高效溝通、通力協(xié)作是大家工作的標簽。服務(wù)是我們贏得市場，贏得客戶重要的砝碼之一，讓“慧心服務(wù)、超越客戶期望”成為我們的行為準則。

? ? ??隨后，行政中心總監(jiān)及客服中心總監(jiān)左紅俠、項目中心總監(jiān)莊漢鵬、研發(fā)中心總監(jiān)廖建軍、生產(chǎn)質(zhì)控中心總監(jiān)徐耀華、財務(wù)中心經(jīng)理田克麟分別針對本中心/事業(yè)部2017年度的工作進行了總結(jié)并對2018年的工作進行了戰(zhàn)略部署。六大產(chǎn)品線經(jīng)理分別對過去一年產(chǎn)品線經(jīng)營情況進行分析總結(jié)對2018年產(chǎn)品線做出規(guī)劃。此次總結(jié)大會公司有了新鮮血液，前裝事業(yè)部、渠道事業(yè)部、路精靈事業(yè)部三大事業(yè)部總監(jiān)分別針對本事業(yè)部的工作為2018年的工作開展進行有序部署。在進行深度總結(jié)和規(guī)劃后，公司對優(yōu)秀講師和優(yōu)秀營銷人員進行表彰嘉獎。

? ? ??集團董事長汪人澤先生做出重要講話，要求公司一定要堅持服務(wù)費模式不動搖。他指出，根據(jù)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)表明很多同行競爭對手通過零服務(wù)費，提高產(chǎn)品單價來贏取市場只能取得短期效益，從長遠看只有服務(wù)費模式才是公司長遠發(fā)展的基石，慧視通長期堅持的服務(wù)費策略是正確的，我們應(yīng)該堅持并深化服務(wù)。同時要求慧視通公司擴大銷售隊伍建設(shè)，加快市場拓展步伐，早日走出中國，向東南亞方向發(fā)展，將慧視通精神傳承下去，讓慧視通道路越走越寬，越走越遠。

? ? ??為更有效推進落實公司的2018戰(zhàn)略目標實施，此次總結(jié)大會還設(shè)置了培訓(xùn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及行業(yè)知識培訓(xùn)、新產(chǎn)品知識培訓(xùn)、合同成本培訓(xùn)、釘釘愛客客戶管理工具培訓(xùn)。每一項培訓(xùn)內(nèi)容都讓大家受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后是莊嚴而肅穆的簽訂軍令狀環(huán)節(jié)，各大中心部門、各營銷事業(yè)部負責(zé)人帶領(lǐng)本部門各崗位負責(zé)人上臺宣讀軍令狀誓詞，向公司承諾一定完成公司目標。簽訂軍令狀的意義在于讓領(lǐng)頭人明確目標任務(wù)，時刻將責(zé)任扛在肩上，讓監(jiān)督落地生根，自覺履行崗位職責(zé)，為全面完成全年各項工作任務(wù)，推動公司各項工作不斷邁上新臺階提供強大的精神動力和信心保障。

? ? ??慧視通2017總結(jié)大會的順利召開，既總結(jié)了2017年的得失，也為2018年戰(zhàn)略目標提供詳細的戰(zhàn)略部署。有目標，有策略，相信慧視通的2018一定比2017更加精彩，讓我們時刻牢記使命，奮勇向前，贏戰(zhàn)2018。